Die Zürcher Professorin Margit Osterloh ist schon lange skeptisch gegenüber hohen Boni. Damit schwinde die Motivation der Manager, ohne spezielle Belohnung die Performance ihres Unternehmens zu steigern. Sie stachelten Führungskräfte viel mehr an, ihren eigenen Gewinn statt jenen des Unternehmens zu maximieren.
Eine Studie, die Osterloh zusammen mit Katja Rost gemacht hat, bestätigt den Verdacht. Im Jahr 2007 führte ein höherer Chefbonus nicht zu mehr, sonder zu weniger Gewinn im Unternehmen. 1950 war das noch anders. Die Tendenz zeigt laut Katja Rost deutlich in eine Richtung. Die Unterschiede werden in den nächsten Jahren noch grösser. Grund: Boni verleiten Manager, Risiken zu verschleiern.
Unternehmen, die hohe Boni zahlen, werden zudem nicht für die besten, sondern für die eigennützigsten Manager attraktiv, sagt Osterloh. Trotzdem gelte «Pay per Performance» noch immer als modern.
Als Ausgangsmaterial dienten den beiden Wissenschaftlerinnen der Universität Zürich 76 Studien mit Daten zu 123 767 Unternehmen. (ra)
Sind Boni als Bestandteil des Lohnes sinnvoll?
